内容介绍:员工认同感不高、凝聚力不强、流失速度快； 班组管理不够透明，运转流程繁琐、不流畅； 班组管理机制单一，制度不够健全、不够细化； …… 种种问题表明班组建设并非一蹴而就，需要全面、系统地来打造最有“战斗力”的班组队伍。 《打造最有战斗力的班组》分别从班组组织建设、文化建设、人才建设、透明化管理等七个方面，梳理出班组建设的实现路径。并辅以大量来自一线的案例、工具，让班组建设工作落到实处。 江广营及团队通过15年实战研发，从400余家大型企业班组建设的长期实践成果中，提炼出极具实操性的工具和方法，为你提供落地的班组建设方案。
目录试读
第一章 班组组织建设
第一节 卓越班组组织建设的成功模式/2
第二节 如何做好卓越班组组织建设/12
业界实例：“蓝色旅途”的活力绽放/27
第二章 班组文化
第一节 班组文化的力量/32
第二节 如何推进班组文化建设/40
业界实例：一个代理班组长的制胜法宝/59
第三章 班组人才建设
第一节 基层员工开发在班组/68
第二节 班组人才建设从转变管理模式开始/71
第三节 班组人才建设的具体操作和实践/79
业界实例：博维基层班组人才建设举措/92
第四章 班组透明化管理系统建设
第一节 为什么要建设班组透明化管理系统/98
第二节 透明化管理推进“三公”平台建设/102
第三节 班组透明化管理系统建设的核心要素/107
第四节 班组透明化管理系统建设操作实务/116
业界实例：空勤公寓工程部透明化建设的成功经验/125
第五章 班组流程建设
第一节 流程建设是班组高效运作的保障/132
第二节 当前班组流程建设中存在的问题/136
第三节 班组流程建设的方法和工具/142
第六章 班组制度建设
第一节 实效制度是班组正常运转的保障/152
第二节 制度建设存在的难点和误区/157
第三节 班组建设实效制度的方法/165
业界实例：某移动通信公司某班组的新型班组制度建设/171
第七章 班组机制建设
第一节 机制建设是班组建设的动力保障/182
第二节 班组建设中的六大管理机制/186
第三节 管理机制在班组建设中的日常化运作/194
