内容介绍:众多企业在班组建设上,仍然在采用简单地以考核为主的传统管理方式,而在基本管理的基础上,没有与本企业的特色相结合,未能形成“人人参与,人人争创”的氛围。 因此,特色班组建设这一概念和工具的提出就变得十分必要。 江广营及团队通过15年实战研发,从400余家大型企业班组建设的长期实践成果中,提炼出具有实操性的工具和方法,为开展和推进班组建设工作的广大企业提供了有效借鉴。《七种模式成就卓越班组》探讨了关于在实践中学习、用文化管理、员工自主管理、全员创新等七种有特色的班组建设模式。企业可以根据自己的实际情况,找到适合的班组建设之道。
目录试读
第一章 学习型班组建设
第一节 什么是真正的学习型班组/2
第二节 学习型班组学什么,怎么学/12
第三节 学习型班组的班组长角色定位/21
第四节 学习型班组运作实例/30
第二章 文化型班组建设
第一节 文化到班组,员工创文化/52
第二节 班组文化建设的两大系统/57
第三节 班组“文”如何“化”/64
第四节 班组核心文化建设实例/73
第三章 自主管理型班组建设
第一节 卓越班组的特征——员工自主管理/83
第二节 人人唱主角,全方位参与/87
第三节 人是自主管理型班组的运行核心/95
第四节 自主管理型班组建设实例/106
第四章 创新型班组建设
第一节 全员创新,成就卓越/117
第二节 重塑创新观念,开启创新之门/122
第三节 创新思维能力的培养/126
第四节 班组创新管理机制建设/132
第五节 创新型班组建设实例/139
第五章 人本绩效型班组建设
第一节 什么是人本绩效型班组/143
第二节 人本绩效型班组管理模式/145
第三节 班组绩效全过程管理/151
第四节 打造高绩效班组现场/158
第六章 精细化型班组建设
第一节 精细化管理在班组/169
第二节 精细化班组管理做到“三全”/173
第三节 精细化管理平台建设的具体要求/177
第四节 精细化班组建设实例/185
第七章 第五级班组模式建设
第一节 第五级班组是班组建设的高级形态/190
第二节 如何建设第五级班组/197
第三节 第五级班组的操作方法/202
第四节 第五级班组建设的成功实例/206