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服务周期:2011年

项目预期:

经过与中粮集团工会与党办相关领导的多次深入沟通，结合中粮集団一线班组的管理现状和发展要求，确立了下述工作目标和预期；

1、确立中粮班组建设的通用管理标准,从集团层面强化对各事业部、各二级单位、各利润点的工作规范和指导。

2、出台中粮班组建设工作的成熟度评价标准，对一线班组的管理工作开展成效评价。

3、指导形成中粮班组建设的推进体系，深入落实班组建设工作在各级单位的开展。

项目设计与内容：
本项目设计结合中粮业态多、班组类型多的特点，在展开充分调研的基础上，萃取中粮基层管理中的关健性指标，强化集团的统一部署、关键指导，确保班组建设标准可落实、可应用、可评价。

项目开展分6个步骤进行，如图示：

►调研
采用现场诊断，培训导出、问卷测评三种方式，把握班组建设工作的时代性、行业性、关键性和指标性

►提萃

依照四个对接(对接国资委精神、对接中粮集团发展要求、对接班组建设标杆、对接一线班组的实际需求)，萃

取基于班组建设的管理要求，核心要素和关健指标

►框架

确立通用标准的指导思想和基本内容架构

►论证

基于指导性和实操性，双方论证并完善，形成细化的通用管理标准

►宣贯

对标准进行解读和宣贯

►创标

结合各单位对标准的细化、实践，形成持续的优化完善，使其更聚焦中粮的发展需求

项目成果
→交付《中粮集团班组建设通用管理标准》 →交付《中粮集团班组建设管理评价标准》

→交付《中粮集团班组建设推进评价标准》 →中粮集团班组建设标准培训

现场图集

后续：
该项目自2011年成功实施以来，八九点与中粮集团确立了紧密的合作关系，支持并指导中粮下属二级公司，利润点开展班组建设工作，并分别多次为中国粮油、中粮粮油、蒙牛乳业、中粮置业等开展规划、咨询与培训服务。