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中煤新集能源股份有限公司 二矿《新班组建设》项目

服务周期:2017年4月-2017年11月
 

项目预期:
 

基于系统调研和单位的特殊性,八九点通过与公司高层领导的充分沟通,确定如下项目目标预期:

导入新班组建设的方法和工具,应用人本管理八大机制,激发员工活力和潜能,优化区队和班组日常管理机制。全面提升新集二矿的基础管理和安全管理水平。
 

项目设计及内容:
  

结合调研中发现的管理改善点,和新集二矿公司员工的能力现状,该项目设计思路如下:

 

 

项目服务内容:
 

1、新班组建设的管理夯基与安全提升;

2、组织驱动与执行力建设;
3、新班组管理模式导入 ;
4、班组长胜任能力提升训练;
5、班组兑标、催化与辅导改善;
6、班组建设基础方法、工具、模式导入。


项目成果:

 

1、组织学习已蔚然成风

学习型组织氛围初步形成,搭平台、讲小课、写案例、手绘设备结构图、做比武等学习方式在班组普遍开展,并且已经制度化、长效化。

 


2、优秀人才不断涌现

通过班组建设激发了基层活力,锻炼并发现了一批优秀人才。

 


 


3、创新改善持续升温

班组技术创新成果逐步涌现,形成了持续改善的创新氛围。
 


4、关键指标不断优化

通过对近3个月的安全生产任务完成情况进行分析对比,在新班组建设开展不断向井下延伸的过程中,在确保安全的前提下,任务完成情况、工效、三违控制都取得很好的效果。
 


5、班组建设工作的系统推进

班组建设项目得到矿主管领导的高度重视,建立矿、分口党总支、区队层的班组建设推进体系。通过搭建讲台,让基层党总支书记,做班组建设工作总结汇报,谈做法谈思路。通过搭建赛台,举办矿级班组小课大赛,涌现优秀班组小课和班组小讲师。定期举办各级主题兑标会和成果汇报会,实现最佳实践的推广和复制。整个项目,通过领导驱动、组织保障、机制推动、宣传发动、全员行动、全程促动,实现了班组建设工作的系统推进。
 


现场图集:
 

扩展:

通过前期的探索和实践,中煤新集能源股份有限公司二矿新班组建设项目已经取得了非常显著的效果,八九点将继续深化标杆区队,开展岗位建设,导入精益改善技术,炼化员工品格素养,最终打造具有新集能源二矿特色的新班组建设模式和品牌。

 

 

 
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