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国家电网内蒙古东部电力公司 《本质安全建设》项目

服务周期:2012年-2013年

项目预期:
 
→八九点在对蒙东电力进行调研中,发现了存在的诸多改善点,主要如下:
1、人员现状:员工综合素质偏低,专业技术人员缺乏,很多工作疲于应付.
2、设备现状:电网网架薄弱,设备老化严重,抵御自然灾害能力弱,供电可靠性低。
3、环境现状:整体环境落后,安全管理“硬环境”和“软环境”均需改善。
4、管理现状:安全生产管理相对粗放,标准化、精益化水平较低,基层管理方式滞后,以罚代管现象普遍存在。
5、文化现状:整体社会文化环境相对落后,思想观念陈旧,创新力不足。
 
→基于以上问题的彻底改善,八九点提出蒙东电力本质安全建设的项目预期:
建立本质安全的基础管理体系,构建本质安全管理的基本模式,同时打造和提升本质安全的组织运作能力和人员队伍管理能力,确保本质安全管理模式在蒙东公司的落地生根!

项目设计及内容:
 

针对电力行业特征和兴安局对于本质安全建设的目标和要求,八九点对本质安全管理模式和目标任务进行了系统解析和理论塑形,基于设计分为四步展开:

主要服务内容:
分析本安建设创新空间;营造本安建设文化氛围;                          搭建本安建设推进平台;建立本安实践引导轨道;
植入本安学习动力系统;导入本安建设班组基模;                          培育本安建设人才队伍;建立本安知识管理平台。

项目成果:

经过近两年的实践探索,已完成了基本理论体系构建、组织驱动系统构建、班组管理模式构建,初步实现了安全文化到基层、安全技能到员工、安全管理到班组的基础管理模式,为本质安全体系建设的进一步发展奠定了基础。
 
以兴安局为试点, 初步建立了电力企业的本质安全管理模式。
为一线班组建立了人物环管文的本质安全基础管理体系。
有效强化了本质安全的文化氛围,形成了“人人学安全、人人讲安全、人人要安全、人人能安全”的本质安全文化环境。
拟兴安局为代表,培养了一大批本质安全型管理人才和技术人才。
项目成果产出统计。
项目价值与亮点(摘录):

►项目成果之6+1个突破
开展本质安全建设,基于6+1个转变带来的班组管理根本改善,这为本质安全长足发展提供了思想和组织保障。

 

►建立四支本质安全人才队伍
本质安全的“人”是本质安全建设中的决定性因索,四支人才队伍的打造分别从理论,技术,管理和创新四个方面,为本质安全建设提供人才保障。
 


►创新管理机制明显完善
坚持“发现问题就是进步,解决问题就是创新”的工作思路,共完成创新成果183项,评选创新明星10名,公司建立了创新展示室,各单位也建立了自己的创新展台和创新展室。

►创新改善突显张力
→本质安全,从点滴文化开始!
→本质安全,从点滴行动改善!
 

►人员综合素质明显提升


►综合绩效明显改善
本质安全建设的综合绩效,体现到基建投资、综合管理、员工素质等多个方面,但归根结底还是基于电网安全稳定运行。
 

►本质安全建设数据统计
本质安全管理工作是一项系统性工作,以班组为基本单位,通过员工扎实的努力来推动,以一项项实实在在的创新和成果来体现。
 

 

现场图集:
 
 
 扩展:
本成功案例为国家电网内蒙古东部电力公司本质安全建设纪实。2011年5月26日,本质安全建设在兴安供电公司正式启动。在兴安局试点成功的基础上,自2013年3月开始,赤峰供电公司、通辽供电公司、呼伦贝尔供电公司等相继启动本质安全建设。
 
 
 
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