关于八九点

about us

公司简介

中国特色的高效品牌

咨询品牌

15

管理咨询培训
专业服务

服务涉及

23个

行业领域

80%

的客户是长期客户

助力近百家企业

称为标杆企业或示范基地

形成近千个班组

建设咨询服务成功案例

我们是谁?

国内专业的咨询培训一体化服务提供商

北京八九点管理咨询有限公司(简称八九点)是国内专业的咨询培训一体化服务提供商。八九点秉持“高效赋能的专有技术,让咨询创造最佳的核心竞争力”的理念,致力于通过全流程管理、实效型培训和规范化培训的咨询服务为客户解决实际问题,产出实际绩效,有效提升企业领导力、文化力、组织性和生产力。

为全国上千家企业成功提供过实战培训、咨询服务

目前,八九点已为全国上千家企业成功提供实战培训、咨询服务,以石油石化、电力、通信、煤炭、交通运输、金融等行业大型企业为主,其中有些企业已成为班组建设的行业标杆,有些企业建立了班组建设示范基地。秉承“实战、实效”的服务宗旨和简易、高效的方法论,八九点将与更多大中型企业携手共进,共同推进中国企业管理实践的发展和革新。

中国咨询培训行业标杆企业

八九点成立15年来,以咨询、培训、教练、催化于一体的系统咨询能力,用高效赋能的专有能力和专业技术,帮助全国上百家企业创建以党建为统领,以文化化育为根本途径,以生产经营为主线,以班组建设为落地抓手,以精益技术为建模方法的党建新机制,创建了有中国特色的组织赋能模式。基于系统思考而全面提升生产力,既赋能予人,更赋能予组织,在解决实际问题的同时,植入组织自主改善的长效机制,实践产出了庞大的精品课题库、工具库、方法库、案例库、标杆库等知识成果。八九点广泛吸收西方的咨询技术,并与中国文化相结合,创造了优于阿米巴、SBU、UEP的具有中国特色的系统管理模式,助力咨询单位成为行业标杆型企业、灯塔型企业。

发展历程

  • 2002

    2002年 初创期 创立青岛道可道管理咨询公司(前身)

  • 2005

    2005年 八九点成立 北京八九点管理咨询公司成立

  • 2008

    2008年 快速成长期 赢得市场先机,获得行业认可

  • 2010

    2010年 全面起航 业绩翻倍,服务企业近千家

  • 2015

    2015年 企业荣誉 中国企业培训行业品牌机构

  • 至今

    至今 稳步发展期 班组建设产品体系不断升级,班组建设2.0问世。未来 砥砺前行,铸就行业品质

  • 2002

    2002年 初创期 创立青岛道可道管理咨询公司(前身)

  • 2005

    2005年 八九点成立 北京八九点管理咨询公司成立

  • 2008

    2008年 快速成长期 赢得市场先机,获得行业认可

  • 2010

    2010年 全面起航 业绩翻倍,服务企业近千家

  • 2015

    2015年 企业荣誉 中国企业培训行业品牌机构

  • 至今

    至今 稳步发展期 班组建设产品体系不断升级,班组建设2.0问世。未来 砥砺前行,铸就行业品质

北京八九点管理咨询有限公司

北京八九点管理咨询有限公司,简称八九点,总部位于北京,是国内专业的咨询培训一体化服务提供商。

 

 

公司简介

国内专业的咨询培训一体化服务提供商

北京八九点管理咨询有限公司(简称八九点)是国内专业的咨询培训一体化服务提供商。八九点秉持“高效赋能的专有技术,让咨询创造最佳的核心竞争力”的理念,致力于通过全流程管理、实效型培训和规范化培训的咨询服务为客户解决实际问题,产出实际绩效,有效提升企业领导力文化力、组织性和生产力

中国咨询培训行业标杆企业

八九点成立15年来,以咨询培训教练型管理催化于一体的系统咨询能力,用高效赋能的专有能力和专业技术,帮助全国上百家企业创建以党建为统领,以企业文化化育为根本途径,以生产经营为主线,以班组建设为落地抓手,以精益技术为建模方法的党建新机制,创建了有中国特色的组织赋能模式。基于系统思考而全面提升生产力,既赋能予人,更赋能予组织,在解决实际问题的同时,植入组织自主改善的长效机制,实践产出了庞大的精品课题库、工具库、方法库、案例库、标杆库等知识成果。八九点广泛吸收西方的咨询技术,并与中国文化相结合,创造了优于阿米巴、SBU、UEP的具有中国特色的系统管理模式,助力咨询单位成为行业标杆型企业、灯塔型企业。

为全国上千家企业成功提供过实战培训、咨询服务

目前,八九点已为全国上千家企业成功提供实战培训、咨询服务,以石油石化、电力、通信、煤炭、交通运输、金融等行业大型企业为主,其中有些企业已成为班组建设的行业标杆,有些企业建立了班组建设示范基地。秉承“实战、实效”的服务宗旨和简易、高效的方法论,八九点将与更多大中型企业携手共进,共同推进中国企业管理实践的发展和革新。

企业文化

愿景:成为组织最信赖的合作伙伴

使命:致力于全面生产力革新

哲学:大事细作 小事大做

核心价值观:上善尚水 止于至善

精神:诚信 专注 汇智 创新

主要业务

新班组建设

新班组建设是战略落实的基点,一切战略目标必然落地与班组。运用系统化运作体系,开启汇智学习,实现班组从团队到组织性的修炼,激活组织,创造生机。

党建咨询

党建咨询通过全党建党、全员建党、党建革新,使党建成为生产力的源动力和企业经营的源动力,成为企业核心能力的根本组织力,成为核心的组织治理能力。

本质化安全

本质化安全基于“两移两下”原则、强化“三标双控”终端制胜的安全管理探索与实践;以驱动组织为基础,实现安全夯基与业绩发展同步、安全文化与素养提升同步的系统工程!

企业文化化育与再造

八九点企业文化化育与再造是针对企业特征进行的多维度、立体化的革新与建构,利用“文化道场”模式做到文化下潜,使企业文化生根落地,助力咨询企业成为文化标杆型企业。

管理技术

管理技术开创“精益道场”模式,通过重塑群体行为模式和组织行为模式,促进生产力革新,形成企业催化剂。

特色服务模式

“PDMP”项目运作模式

通过业绩与发展管理同步流程(PDMP)对项目进行管理,以终为始,推进自下而上的机制建设,激发活力、激活组织、全员改善。方法简单易于班组操作,进而产出实效。

3-2-5 实效培训模式

八九点形成了以培训效果转化为核心的 “3-2-5” 全流程培训运作模式。

培训前,内容开发与规划占30%,培训实施占20%,培训效果转化占50%。

培训效果转化比培训本身更重要,企业培训部门必须形成有组织、有策略、有步骤的培训转化机制,才能保障培训效果落地。

驱动+改善催化模式

八九点在多年实践中独创催化模式,通过建立可持续改善的驱动体系,实现从组织到个人都具备发展问题、解决问题的动力和意愿,在此基础上导入问题解决与改善工具,促进不断创新、持续改善。

增智赋能技术

最有效的学习方式不是培训、更不是读书,而是读身边的人、读身边的事。“增智赋能” 技术通过建立团队的反思、反馈、分享系统,形成有效的实效组织人才培养模式。

化育之道

企业文化建设“文而不化”、"魂不附体"的“两张皮”现象是企业文化建设的最大瓶颈。八九点独创的“化育之道”,通过构建"一套文化管理模式"、搭建“一个环境道场” 以 “学不知、观不见”软物细无声的方式促进文化的生根。

 
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